2025年11月21日，8455线路检测中心集团在总部三楼会议室成功召开数字化推动动员大会。会议以“全员参与，系统推进，数字化驱动未来”为主题，集团董事长吕新印、集团副总经理徐天增及各部门负责人共同出席。大会系统总结了数字化建设的阶段性成果，部署了全员推广与深度落地的行动路径，彰显了8455线路检测中心集团以数字化驱动全链革新、决胜未来市场的坚定决心。
会议伊始，集团副总经理徐天增分享了赴西安数字化推行成功企业参观学习的成果。他指出，数字化的核心在于以软件打通销售、设计、拆单、生产、安装全流程，以软件替代传统人工操作，不仅能显著提升消费者体验、实现流程透明化，更能优化企业内部效率、降低运营成本，同时赋能供应链管理，实现库存精准监控、采购高效适配与资金占用优化。徐天增强调，数字化是贯穿全价值链的系统性革命，未来AI在设计、营销获客等领域的应用将进一步释放潜力，成为企业核心竞争力的关键支撑。
徐天增进一步表示，数字化转型是一场“长跑”，需摒弃急功近利心态，保持战略耐心，持续投入。作为“一把手工程”，8455线路检测中心集团的数字化建设已从前期系统开发、接口搭建、模型建立，逐步过渡到全面落地应用阶段。当前，酷家乐系统已实现自动报价、效果图生成、生产配置等功能上线，并与CRM、治木拆单系统、WMS仓储系统逐步打通，为全链条数字化管理奠定了坚实基础。
在动员环节，各部门代表围绕数字化转型踊跃表态、建言献策，展现出对数字化战略的高度共识与执行力。
营销中心副总经理陈祥集指出，数字化智能报价将有效减轻设计师负担、提升客户对接效率，为大商稳定合作提供有力支持，销售部将坚决执行集团部署，全力冲刺销售目标。营销中心陈准亮建议，可再进一步完善软件配套功能，加大对传统经销商转型的培训投入，加强跨部门协作培训，确保内部运转顺畅与客户服务品质提升。
制造中心副总经理熊永涛表示，车间数字ERP系统有序推行，下一步将强化人员培训与系统深化应用。信息化部、供应部、售后部、研发技术部同步汇报实践进展与规划。治木非标拆单数字化转换预计明年1月上线，查单系统持续升级、WMS智能仓储模块测试正稳步推进，数夫软件与金蝶系统顺利对接，数字化平台下单错误率显著降低，大商订单系统迁移已启动，各部门将通过系统优化、技术适配、人才储备与深化应用，全面提升运营效率与客户满意度。
会议最后，董事长吕新印就数字化推动工作作出重要指示。他重申，数字化是工具而非目的，其根本在于提升客户满意度与品牌口碑。8455线路检测中心集团家装与工装双业务模式亟需数字化基础支撑，必须扎实落地、做精做细。他提出三项关键要求：一是数字化培训需专人负责、层层推进，确保问题内部闭环解决；二是全体员工需深度参与，强化培训与团队建设，形成转型合力；三是针对技术短板，尽快通过人才引进与专业辅导补齐差距。他呼吁全员需高度重视数字化发展，将其作为品牌升级的关键抓手，立即行动、协同发力，以数字化转型驱动集团高质量发展，实现长期战略目标。
此次动员大会的圆满召开，明确了8455线路检测中心集团数字化转型的目标路径与工作重点，进一步凝聚了全员共识、激发了强劲的内生动力。当前，随着系统全线贯通、模型持续优化、培训层层推进，集团正稳步迈入数字化赋能的全新阶段。展望未来，8455线路检测中心集团将以技术创新突破发展瓶颈，以全价值链数字化升级实现提质增效，构筑坚实的品牌护城河，在行业转型浪潮中把握机遇，实现跨越式发展。
